Bi spas ji kapasîteyên giştî yên berbiçav ên pîşesaziya hilberîna Chinaînê, dikare were gotin ku piraniya hilberên li Chinaînê dikarin werin berhev kirin.Beriya her tiştî, yaturnstilene makîneyek lîtografî ya 5nm e, ku pêdivî bi teknolojiya teknolojiya bilind heye.Li vir ti piçûkxistin an jî dûrxistina wan pargîdaniyên meclîsê tune, ji ber ku ev diyardeyek hevpar e.Ti pargîdanî nikare bi tevahî xêzkirina zincîra pîşesaziyê bijî.Di serdema globalbûnê de, her tişt ji hêla yek pargîdanî ve nayê kirin.Lê heke hûn dikarin dema kirînê bi qasî ku pêkan herî jorîn bibîninturnstiles, hûn ê gelek feyde û rehetiyê bistînin.
Berî her tiştî, em bi qasî ku gengaz dibe çavkaniyê bişopînin.Kargeha ku jê re girêdana hilberînê bi navê "çêkerê orîjînal" wekî gengaz e.Nivîskar pêşî modelek dide: Ne tenê kombûna bêkêmasî ya deriyê zivirî, lê di heman demê de pelika metalê ya xaniyê pola zengarnegir jî bi tevahî serbixwe tê hilanîn, nermalava xweya kontrolkirina elektronîkî û sêwirana hardware heye, û sêwiranerên strukturel ên ku bi sêwirana bingehîn a makîneyê ve têkildar in. kar, ku dikare bi rêkûpêk an bi rêkûpêk beşên heyî nûve bike û hilberên nû derxe.
Pêşîn, pêvajoyek serbixwe ya xanî ya pelê.
Ev bi taybetî girîng e, yanî maddeyên xav rûkala pola zengarnegir û lûleyên dorhêl ên pola zengarnegir in, ku ji bo avakirina xanî bi lazer têne qut kirin, xêzkirin, qutkirin, wellandî û polandî ne.Ger ji vê yekê li jor were şopandin, wê hingê divê ew hilberîna pola zengarnegir be, ku girêdayî pîşesaziya hilberîna pola ye, û ew ne hewce ye.Wekî beşek girîng a gerokê, ew di heman demê de ew beşê ye ku herî zêde guheztin û bêtir hewcedariyên xwerûkirinê hewce dike.Pêvajoya serbixwe ya şasî bi taybetî girîng e.Ger ev beş jî ji bo pêvajoyê were derxistin, lêçûn dê prosedurek din zêde bibe, û hevkariya di navbera her du pargîdaniyan de jî dê bibe xeterek veşartî.Dema ku fermanek lezgîn rû da, an hejmareke mezin an rewşek ne-standard çêbibe, ew ê bê guman çêbibe.Rewşa bêhêz.Flexibility jî pir kêm dibe.Û afabrîka zivirîxwedî kapasîteyên hilberîna pelê metal e.Dema ku bi pirsgirêkên wekî lezgîn, guhertinên demkî, hilberên nîv-qediyayî yên ji bo kontrolê, pejirandina hûrguliyên ne-standard, di nav de hevkariya bilez a piştî firotanê, lênihêrîn, û kontrolkirina lêçûnên giştî, hwd. , bi kêmanî tu pirsgirêkên ku bi xerckirina pereyan neyên çareser kirin dê tunebin.
Di sala 2016 de, me bi xerîdarek re hevdîtin kir û serpêhatiya wî ya kesane got.Niha em heval in.Hevalê min wê demê bê tecrube bû, ji ber vê yekê wî bi rasthatinî kargehek zivirînê hilbijart, lê pêvajoya wî ya pelê metal tune bû.Wî projeyek ji bo avahiyek ofîsê wergirt.Piştî ku sazkirin qediya, ji ber pirsgirêkên teknîkî yên şêlê metalê yên gerîdeyê, pejirandin têk çû.Ev jî bextê wî yê xerab bû.Di dema pejirandinê de, şefê muwekîlê xwe tenê vegeriya pargîdaniyê û ber bi zincîreyê ve meşiya.Li tenişta wê, min destê xwe lê da û min xwe hinekî zirav hîs kir.Dûv re min ji nêz ve nihêrî û yekser bi hêrsa patron lêxist, “Ev çi çopê ye?Piştî ku ew qas pere xerc kirin, we tenê gerokek wusa kirî?"Gava ku tiştek diqewime, baş e ku meriv çend cixareyan bide personelên pejirandinê yên têkildar û xwarinê bixwin.Wekî encamek, patron hêrs dibe, û karmend tenê dikarin karsaziyê bikin, û tewra standard jî hişktir in.Hevalê min ji wî pirsîdabînkerê zivirîda ku wê bi rê ve bibe, û dabînkerê gerîdeyê dîsa çû cem dabînkerê xwe.Piştî demeke dirêj nîqaşan, wan got ku ew ê yekî bişînin da ku di cih de bi wî re mijûl bibe, lê piştî ku hema hema rojek li bendê ma, kes tune.Digotin ku axayê fabrîqeya kaxezê mijûl e.Ew naxwazin biçin.Pêşkêşvanê zivirî xwedî helwestek baş bû.Dema ku ew gihîştin cihê bûyerê, lê ji ber ku ew di pelên metal de ne profesyonel bûn, ti têkiliya wan bi hilberîna qediyayî re tune bû û nekarîn pirsgirêkê çareser bikin.Dûv re, min otomobîlek rasterast şand fabrîkaya metalê da ku masterek bipirsim, û perçeyan dîsa ji hev cuda çêkirin, û dûv re pirsgirêkek lihevhatinê derket.Di vê heyamê de ev jî bû sedema ku demeke dirêj pere nedane wan û gelek caran dubare bû.Hîn jî ne bes e, em bi tevayî yeke nû ava bikin, nebêjin derengketina dewra avakirinê, û mesrefa înşaetê xera bikin.Dilema, dubendiyek.Di dawiyê de, ji bo berhevkirina drav ji bo projeyek piçûk a mehekê hema du sal girt.Xerîdar jî hêsan têne winda kirin.
Senaryoya jorîn pirsgirêkek hevkariyê ya tîpîk di navbera dabînker û dabînkerên wî de ye.Dema hevkariyê dirêjtir dibe, dibe ku di navbera wan de "çîrok" pirtir be, û îhtîmal e ku hûn bi nezanî bibin mirovek bêguneh.
Ya duyemîn, yaçêkerê zivirî orjînal divê tîmê sêwirana xwe ya kontrola elektronîkî û bingeha makîneyê hebe.
Ji ber ku hêmanên bingehîn ên gerîdeyê, panela kontrolê û navika makîneyê eşkere ne maqûl in heke kargehek zivirî nikaribe fonksiyonên xwe yên bingehîn bidest bixe.Lêbelê, ji ber ku beşên bingeha makîneyê hemî parçeyên makînekirî an hêmanên qalib in.Ne hewce ye ku hûn bi xwe alavên têkildar bikirin, û ne hewce ye ku panela PCB were çêkirin, ji ber vê yekê ne hewce ye ku makîneyek danînê an wekî din saz bikin.Beriya her tiştî, her çend her du bingehê zivirînê ne, di asta hilberandin û çêkirinê de, her çend serîlêdana zivirî çi qas mezin be jî, ew li ber alavên makîneyê yên têkildar û alavên hilberandina panela PCB-ê ne girîng e.
Bi şiyana sêwirana bingeha makîneyê, hûn dikarin xwedan şiyana çêkirina hilberên ne-standard ên mezin bin û hûn dikarin bi domdarî domdariyê nûve bikin.Tenê bi kapasîteya sêwirana kontrolê ya elektronîkî em dikarin fonksiyonên dewlemend ên gerokan peyda bikin û bi domdarî mantiqa infrared çêtir bikin.Ger van her du beşên bingehîn ji hêla kesên din ve werin kontrol kirin, ew ê di her rewşê de ne bihêz bin, dirêjtir bin.Ez nafikirim ku hûn dixwazin dabînkerê we îro ji we re peyda bike, lê hûn nekarin sibê bi wan re têkilî daynin, an jî tewra biguhezînin ku hûn karsaziyek din bikin.
Ya sêyemîn, rêza hilberê bi rengek yekane ye.
Ev tê wê wateyê ku ev kargeh tiştek tevlihev nake, ji xeynî ziviran, tiştên din kêm kêm tê de hene, an jî qet tev nagerin.Mimkûn e ku amûrên hilberîn û hilberînê parve bikin.Beriya her tiştî, wekî pîşesaziyek çêkirinê, celebên hilberên bêtir, xeta hilberînê ew qas tevlihevtir e, lêçûna rêveberiyê ew qas bilindtir e, an jî kêmtir profesyonel e.Bê guman, nebatek meclîsê ya paqij dikare hinekî tevlihevtir be, heya ku prensîba vekolînê yek e, ew baş e, lê divê ew pir tevlihev nebe.
Ger Coca-Cola dest bi çêkirina cilan bike û ji bo karsaziyê bi Adidas û Nike re pêşbaziyê bike, hûn difikirin ku ew ê balê bikişîne û bibe sedema xirabbûna Coca-Cola?Ger telefona desta ya Apple rojekê bi dil dest bi pijandina dîkê roştê bike, gelo mimkun e ku têlefonê desta û roştê nikaribin baş bikin?Chanel dest pê kir ku enerjiyê bide lêkolîn û pêşkeftina derziya taca nû, ma ne rast e?Enerjiya kesek sînorkirî ye, û şirketek jî.Heya ku hûn bi xwe wiya dikin, ne baş e ku meriv pir xetên hilberê hebin.Beriya her tiştî, pîşesaziya çêkirinê hîn jî hewceyê hin hunerî ye.Hemî wê bikin, û kapasîteya berfireh di destpêkê de pir xurt e.Dibe ku pîşesaziyên din baş bin, lê di pîşesaziya çêkirinê de, her hilber dê wekî hilberek rûkal be, berfireh lê ne safîkirî be, û dijwar e ku meriv bibe master.
Çaremîn, aliyên din: wek pîvan, hêza lêkolîn û pêşkeftinê, dirêjahiya tevlêbûnê, kalîteya pîşeyî ya karmendên karsaziyê, hwd.
Van bingehên ji bo hilbijartina dabînkeran bi bingehîn hevpar in, ji ber vê yekê ez ê li vir neçim hûrguliyan.
Kesek dibêje ku ger hûn li Apple mêze bikin, hilberên wê yên bingehîn têlefonên desta hemî OEM in, û gelek pargîdaniyên navdar ên otomobîlan jî di salên pêşîn de hatine berhev kirin, ev nayê vê wateyê ku ew pargîdaniyên pir serfiraz in.Ma ew ne kargeh in?Erê, ez vê yekê înkar nakim.Wekî ku min di destpêka gotarê de got, li Chinaînê gelek pargîdaniyên meclîsê hene.Min negot bêkêr in.Berevajî vê, ji nêrînek bazirganî ve, operasyona sermaye-ronahiyê hîn jî modek karsaziyek baş e.Tenê ji nihêrîna xerîdar heya ku gengaz be ji xala "erzan" dûr, hin pêşniyaran bibêjin.Ya rast bi rastî çêtirîn e, heya ku dabînker dikare pirsgirêkên weya bingehîn çareser bike (ya ku hûn niha herî zêde dipeyivin), ew hîn jî dabînkerek baş e.Jixwe, ne hewce ye ku her kesê ku hêk dixwe, mirîşka ku hêk daye nas bike.Ya minasib ya herî baş e.
Dema şandinê: Jun-18-2023
